三年，王府井与首商股份的重组业务终于水落石出。
1月18日晚，王府井集团股份有限公司（以下简称“王府井”）发布公告称，该集团与北京首商集团股份有限公司（以下简称“首商股份”）正在筹划由王府井通过向首商股份全体股东发行A股股票的方式换股吸收合并首商股份并发行A股股票募集配套资金。此次合并预计构成重大资产重组。
奥特莱斯网认为，二者作为首旅旗下的商业零售业务板块，涉及王府井奥莱及燕莎奥莱等10家奥特莱斯项目及其他具有类似的经营业务，重组是必然趋势。重组可让首旅解决同业竞争，又可实现商业零售板块的重塑。不过，王府井与首商股份的部分核心项目，其所在的业态濒临生命周期末端，想要实现重组的利益最大化，合并后的王府井还要加紧转型。
重塑商业零售利益能否最大化二者重组，或将对北京商业进行颠覆。“此次重组将使首旅集团或者王府井站在北京商业全局高度，从发展方式上进行统筹规划。”中购联购物中心发展委员会主任郭增利表示。
对于合并重组之后的影响，有业内人士表示，在首旅集团统一规划之下，王府井通过吸收合并的方式，把相关的业务整合到一个主体里面，“这样既可以解决同业竞争，又可以实现商业零售板块的重塑”。
“通过合并整合，可以对首旅集团的商业零售板块进行人员安置，这一过程会充分激发集团内部管理人才的活力。”涉及到资产整合就会关联到线下门店的整合，期间首旅集团可能会考虑门店位置、客流量等多方面因素，对项目进行筛选。奥特莱斯网认为，王府井和首商股份两家公司的经营风格具有一定差异，各大项目是按照统一风格发展还是差异化发展，是整合之后必须要解决的问题点。毋庸置疑，项目发展的好坏才能决定未来首旅集团商业板块走势的方向。无论如何重组，王府井和首商股份面临最大的问题依旧是商业模式问题。二者经营的核心业态多以百货店或者是类似百货模式的购物中心为主，在云消费时代，上述业态实际趋近于业态生命周期的末端，所以重组之后，想要实现收益最大化，各大项目急需加快转型进度。
