据奥特莱斯网消息，全球知名时装零售GAP宣布，将于2021年1月内关闭多伦多市中心Bloor/Bay交界处的标志性旗舰店（ 60 Bloor Street West ）。该门店于1999年开业，距今已有21年的历史，是大多伦多地区销售标新排名第一的店。
事实上，在疫情这场无差别的“黑天鹅”事件冲击下，美国服装巨头Gap表示，到2024年初将关闭350家门店，约占北美门店的30%，其中包括220家同名Gap门店和130家旗下高端品牌“香蕉共和国（Banana Republic）”门店。
GAP集团旗下拥有多个品牌，包括Gap、Old Navy、Banana Republic及Athleta等，现已在35个国家拥有400多家门店和14个电子商务网站。受疫情影响，不少门店都不得不暂停营业，消费者也更多地转移到线上。很多美国专家认为，消费者的行为转变将是永久性的。
回顾GAP的发展史，奥特莱斯网发现，21世纪初，品牌逐渐老化、产品创新不足的GAP开始挥手告别自己的黄金年代。2001年，GAP集团市值体量逐步被H&M、ZARA母公司Inditex、优衣库母公司迅销集团反超；2007年以来，营收规模亦被超越。这很大程度上归咎于GAP的一个战略失误：早期过于专注北美，错失全球尤其是亚洲市场扩张红利期，使GAP在逐渐饱和的本土市场受到严重挤压的情况下，十分被动。2007年，GAP正式提出全球化战略。2008年，国际市场慢慢成为GAP拓店的重点，北美则以小规模开店或闭店为主优化渠道结构。在亚洲市场开发过程中，GAP首先是以日本作为主阵地，直面优衣库。这是其又一重大战略失误，不仅抗衡不了产品价格更具优势的对手，还直接导致GAP错失了在中国发展的机遇。
经历了长达10多年的业绩乏力甚至下滑，中国俨然成为了GAP最后一根“救命稻草”，可依旧举步维艰。来自对手的竞争压力是一方面，另一方面则囿于选址策略。在2010年11月，GAP首批4家旗舰店分别落户上海南京西路中创大厦、淮海中路香港广场和北京朝阳大悦城、北京APM（原新东安广场）。不难看出，GAP早期的选址策略：一线城市核心商圈内的成熟购物中心，寸土寸金地段，且均为大店，面积一般在1000㎡以上，甚至接近2000㎡。
这样的选址要求，使GAP不得不面临一个现实问题：成熟商场的“好位置”所剩无几，扩张必然受到制约。时任GAP中国总裁的杨得铭当时亦坦言，由于进来比较晚，找理想位置比较难，因此开店情况并不理想。为此，GAP首先将目光瞄准奥特莱斯折扣店，进军杭州、天津等二线城市。时至今日，奥特莱斯仍是GAP扩张的主要渠道之一，尤其是在新一线城市和二线城市奥特莱斯市场上。
