关店铺、卖资产、做加盟……
一连串的自救动作
拉夏贝尔却依旧泥足深陷
试水线上轻资产运营模式
是一剂“解药”还是“毒药”？
近日，拉夏贝尔发布公告称，公司召开董事会通过了《关于调整线上业务运营模式的议案》，同意将公司线上业务模式调整为“品牌授权+运营服务”模式。
传统模式
拉夏贝尔线上业务目前采用“企划设计-自主采购-平台运营-线上销售”的传统模式，日常需参与产品设计、自主采购、流量运营、平台销售、物流仓储及售后服务的每个链条环节，产品主要通过天猫、唯品会及京东等电商平台销售。这种全自营模式需要企业参与产业链的全部环节，成本高、盈利能力相对较弱。
轻资产运营模式
近年来，拉夏贝尔对线上持续投入日渐乏力。最终决定将线上拟调整为“品牌授权+运营服务”的轻资产模式，将旗下品牌系列商标分别授权给供应商、经销商及代理运营商等，交由专业的公司代为运营。
授权范围涵盖旗下所有品牌、所有互联网平台。在此模式下，首先将聚焦女装品类的授权业务，后续根据业务进展情况逐步拓展男装、童装、家居等其他品类。
自救未见成效
— 关店 —
拉夏贝尔曾是国内服装行业的“店王”，直到2017年顶峰时期，门店近万家，年营收过百亿。一旦遭遇消费增长趋势放缓，这些店铺就成为了公司的拖累。
关店，成为拉夏贝尔自救的第一招。2018年，门店数首次出现负增长，次年关店超过3800家。关店不能在短期内解决业绩压力。2019年，公司亏损额大幅提升至21.7亿元。今年突如其来的疫情，公司营业收入更是下滑超过60%，亏损7.08亿元。
— 联营 & 加盟 —
2019年，拉夏贝尔一改过去一直坚持的直营模式，加速推进联营和加盟，以转移经营风险，并希望在两三年内，实现直营和加盟的均衡发展。当年，公司加盟网点净增726个，达757家;加盟收入5.10亿元，对公司收入的贡献由上年的0.07%升至6.65%。
然而，加盟店的快速扩张未能持续。今年前6个月，公司加盟/联营店净减少533家，由年初的757个减至224个。批发/加盟对公司的收入贡献再次降至1%以下。
奋力一搏
拉夏贝尔表示现阶段因受运营经验不足及缺乏精细化管理能力等因素影响，公司始终面临着线上流量成本逐步上升、线上业务盈利能力较弱等问题。此外，由于2018年和2019年连续两年亏损，拉夏贝尔将全面实施“收缩”战略。这次尝试线上业务采取“轻资产”的业务运营模式又能否出奇制胜？
未来，消费者在网上不仅可以买到拉夏贝尔的服装，还可能买到家居用品。而这些，都不是拉夏贝尔自己组织设计、生产销售的。当前，拉夏贝尔的主要收入来源还是线下门店。线上线下共用品牌，模式不同、品类相似，授权模式下的线上业务，这一举措是力挽狂澜还是致命打击，只能待时间去验证。
