当地时间7月1日，位于意大利佛罗伦萨地区的巴贝里诺MG名品奥特莱斯（Barberino Designer Outlet）移交了管理权，现在由意大利公司Promos接管了中心的管理工作，并且项目名称更改为Barberino Outlet（巴贝里诺奥特莱斯）。此次收购巩固了Promos在意大利奥莱行业的领先地位，是意大利管理面积和资产数量最多的奥特莱斯运营商。
Barberino Outlet属于德意志银行集团DWS资产管理公司，Promos在一个月前的竞标中获得代表DWS行使的经营管理权。该奥莱于2006年开业，位于佛罗伦萨和博洛尼亚之间的战略位置，目前总可租面积约2.7万平方米，包括130家店铺。
Barberino Outlet是Promos旗下的第6家奥特莱斯，目前还管理着Brugnato 5Terre Outlet Village、Città Sant’Angelo Outlet Village、Mondovicino Outlet、Outlet Centre Brenner和Valmontone Outlet，均位于意大利。总管理面积超17万平方米，750家店铺，约占意大利奥特莱斯市场的25%。
Promos首席执行官菲利普·马菲奥利（Filippo Maffioli）表示：“继2015年获得Valmontone Outlet的管理任务后，我们非常荣幸再次被DWS选中。对于这项新任务，我们将利用过去三十年积累的所有专业知识和技能，以及我们共同的投资倾向，开发这个项目，将其改造成为更具吸引力的目的地，并巩固其“高端”地位。
DWS意大利房地产主管朱塞佩·哥伦布（Giuseppe Colombo）回答道：“我们将非常有兴趣地关注Barberino Outlet的这一新进程。我们相信，这将是该奥莱增长和发展的又一步，从商业的角度来看，它将更新其市场定位，从可持续性的角度来看，也将为周边社区带来切实的利益，这与DWS的创新精神和负责任态度完全一致。”
该协议以及管理还提供了一项为期数年的重大发展计划，首先是资产的全面重塑，然后是一系列行动，这些行动将有助于使购物中心在市场上更具竞争力，并提高其在客流量和营业额方面的表现，提供更完整的体验，此外还能满足消费者的需求并保证在建筑物内停留的时间更长，这些都是其价值提升的基本要素。
该项目将在3个区域内开发，涉及面积超过7000平方米，其中包括：
扩建3000平方米的零售面积，旨在进一步加强和多样化时尚品牌，此外还增加了一个拥有200多个停车位的停车楼。
超过2000平方米的美食广场，位于奥特莱斯的中心，提供更集中的区域以及更大、更完整的租户组合。
面积达2000平方米的活动区，可成为社区交流的场所，并可在此举办活动，不仅限娱乐活动，还有社会和文化交流。
改造过程将通过选择可持续材料、细致的废物管理（包括建筑和拆除）来最大限度地减少对区域的影响，尽可能注重回收、再利用和再循环，而不是废弃；减少用水量，使用光伏板和其他经过认证的能源。保护和利用现有的生物多样性也很重要，这将通过创建“生物多样性花园”来实现，这将为生态系统和社区带来切实的利益。
此次收购不会是Promos扩张的结束，该公司也想在国外发展，“我们的目标是活跃在欧洲，”首席执行官菲利普·马菲奥利在新闻发布会上说到，以下是他的一些行业观点。
关于意大利奥特莱斯的发展：
在疫情期间，意大利的奥特莱斯没有游客。现在游客回来了。市场录得两位数的增长，2023年意大利25家奥莱的总营业额达到30亿欧元。
关于来自线上的竞争：
网络购物并没有吓到我们。在疫情期间，在线销售额猛增，但现在步伐已经大大放缓。我们可以看到，全渠道正变得越来越重要。例如：客户在线订购并在线下取货。线下和线上的对话越来越多。
关于意大利奥特莱斯的整合：
2018年，我们决定通过并购实现增长。六年后，我们可以确认这一战略是成功的。有了巴贝里诺，我们的市场份额已经上升到25%。做个比较：几年前，意大利没有人超过15或16%的份额。我们相信未来可以实现40-45%的市场份额。
在欧洲的雄心：
我们的目标是活跃在国际。如今，欧洲的奥莱市场领导者是亚瑟格兰，在欧洲有23家奥莱，市场份额为14%。我们在意大利的市场份额为25%，相当于欧洲的5%。所以我们离亚瑟格兰不远了。如果我们找到合适的合作伙伴，建立合适的联盟，我们将超越目前的5%。
关于餐饮的重要性：
过去，顾客经常去奥特莱斯购物。现在购物是访问奥特莱斯的结果。顾客去奥特莱斯，感觉很好，玩得开心，最终买了东西。餐饮很容易占据约15%的面积。重要的是，它要得到娱乐的支持。目前，时尚本身并没有太大的吸引力。不再那么性感了。我们必须让它变得有吸引力。
关于国外的奥特莱斯模式：
对我来说，全球最好的案例是纽约的Woodbury Common Premium Outlets（伍德伯里公地名牌折扣购物中心）。伍德伯里设法将奥特莱斯模型混合在一起。我的意思是，客户不再只能以折扣价购买剩余库存，还可以购买新品。在商店里，顾客可以喝咖啡，购买前几季的产品，然后由裁缝进行测量，裁缝会制作个性化的西装。
关于麦琴根名品村：
“Holy公司取得了一些了不起的成就。他们创造了一个覆盖整个城市的奥特莱斯，并在城市以及周边地区创造了可观的财富和就业机会。这个例子很好地说明了奥特莱斯可以实现什么。在意大利，像新奥特莱斯这样的项目经常被批判性地看待。但是，有许多与它们相关的积极因素。巴贝里诺周围的许多公司都创造了就业机会。我们也正在帮助小规模地创造新的岗位。
关于时尚品牌与奥特莱斯之间的关系：
十年前，奥特莱斯还是品牌的禁忌话题，人们不谈论这个话题。这些奥特莱斯的唯一目的是摆脱未售出的商品。现在，奥特莱斯已成为真正的商业渠道。有些时尚品牌在全球拥有300家奥莱店。我们谈论的是巨大的销售。在北美和亚洲等地区，奥莱已经不是单纯处理库存的渠道。奥特莱斯已经变成了混合的，也有以全价出售的新产品。在某些情况下，奥特莱斯店比城市购物街上的商店更好。
