据了解，自2月7日红蜻蜓董事长钱金波在致员工信中宣布，积极推进线上销售与实体门店离店销售以来，公司每天的离店销售额从15万起步，不断上涨，至今已突破百万元，日均增长约30%。尤其是2月14日“情人节”到2月17日，连续4天销售额突破百万元。
在红蜻蜓内部，这次行动的被称为“蜻蜓大作战”，总指挥则是董事长钱金波之子、公司副总裁钱帆。尽管与往常相比，红蜻蜓此时的业绩并不显眼，但却让钱帆欣喜不已，因为这是极短的时间内锻造出来的新能力。
据介绍，为了妥善布置好此次行动，2月8日之前的一周内，钱帆带领公司骨干，在代理商、加盟商之间密集开会，7天开了434场视频会议，平均每天62场。
2月8日，红蜻蜓上线第三方小程序，门店导购、会员均转移到线上。整个技术开发、商城搭建到正式上线运营，只花了一天时间。两天内，红蜻蜓的线下导购在全国组建了近400个200人以上的社群，导购全员线上上岗。截至目前，红蜻蜓全国社群数增至近600个。
在极短的时间，红蜻蜓就把人、货、场都搬到了线上。“这得益于红蜻蜓的数字化基础。”钱帆说。
实际上，红蜻蜓是较早尝试用数字化改造公司商业模式的企业之一。早在去年1月，公司就成为温州地区唯一入选阿里巴巴“A100”战略合作伙伴计划的民营企业。去年10月，红蜻蜓又与阿里云达成合作，引入阿里云数据中台，建设数据中台体系和数据分析服务体系，从而实现公司企业级数据智能驱动业务、数据资源化和数据服务化，最终实现线上线下深层次融合。
“线下门店关闭，倒逼公司全力投入到离线销售中，生长出了新能力。未来即使线下门店恢复运营，新的营销模式还将持续运转。” 钱帆表示，危机也是机遇，一场疫情，打破了企业在销售、组织上的固化思维，激发出离店销售能力、全员卖货能力，这是红蜻蜓最宝贵的财富。
此外，据介绍，红蜻蜓目前正在与淘宝大学合作，加快培养直播能手与网红，帮助加盟商和代理商推进直播业务的发展。同时，除了在温州的工厂外，公司还在积极协调广东、重庆的工厂，以及其他代工厂资源，保证未来一段时间的货源供应。
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