奥特莱斯网消息，安踏集团日前发布第四季度初步业绩数据，旗下品牌FILA销售额同比录得25%至30%的增长，全年销售额录得中双位数的正增长，安踏品牌第四季度销售额录得低单位数的正增长，全年则出现中单位数的负增长，其他品牌第四季度收入大涨55%至60%，全年收入增幅为35%至40%。
综合过往数据表现，FILA已经成为国内最大运动服饰集团安踏体育的稳定的增长引擎之一。2009年，安踏仅用6亿港元就从百丽国际手中收购了运动品牌FILA在中国的专营权和商标使用权，负责在中国内地、香港和澳门推广及分销FILA产品。十一年过后，FILA为安踏体育带来的收益翻了数十倍。
安踏体育在接手FILA中国业务后，对于品牌原有定位的改造实际上非常克制。 FILA大中华区总裁姚伟雄也曾在接受奥特莱斯网的书面采访中表示，FILA在中国的设计、制作与企业日常运营其实并不受股权结构影响。因此FILA中国基本沿袭了其高端运动时尚定位，配合相应的本土明星营销，而这恰好填补了近年内市场上中高端运动品牌的空缺。所以安踏体育对于FILA的影响更多在市场战略与渠道方面。
为了支撑安踏体育对FILA进行规模扩张的野心，FILA中国增加了Kids、FUSION、ATHLETICS三个子品牌系列，分别为童装、年轻人系列和专业运动系列。
其中，FILA FUSION的发展为品牌提供了巨大动力，该系列显露出向炙手可热的潮流市场进军的倾向。创立仅两年时间，FILA FUSION已开设超过200 家线下直营店铺。另一方面，安踏体育接手FILA后致力于将店铺由经销收归直营，直营模式让FILA对渠道布局节奏的把控更得心应手。 因为FILA大部分是直营，所以零售运营的店员、店长、店铺租金等等都要在运营成本里体现，而安踏主品牌业务是批发模式，运营成本低，但毛利也相对低。
奥特莱斯网认为，虽然FILA的定位高于耐克和阿迪达斯，但在竞争激烈的一线城市，对于当年刚进内地市场的FILA而言，机会实际上非常有限。此外，安踏体育的优势渠道资源也是安踏主品牌多年积累的二三线城市顶级商场铺位。因此安踏体育起初让FILA绕开了一线城市，对FILA进行直营扩张，并进驻了大量的奥特莱斯店，随后再包围一线城市。 事实证明，这样的迂回战略十分成功。 在北上广等一线城市，人们或许很难感受到这个品牌的发展迅猛，但是耀眼的财报数据从侧面证明，随着奥特莱斯渠道下沉发展以及二三线城市消费者新的购物需求，顾客不仅愿意为FILA买单，还用购买力支撑这个高端运动品牌成为安踏体育的新增长引擎。
