主题化购物中心在中国处在高速发展阶段，在规划及经营过程中难免会遇到很多困难，而有些困难是可以预测的。当“一站式消费”“多元业态”“商业综合体”已经不再是新鲜的概念，包括奥莱在内的零售业态。
事实上奥特莱斯本身只是代表主流形态的一种商业模式，当神秘的光环褪去之后，本身具有的新鲜度已有所下降。因此，奥特莱斯的商业定位不仅要尊重市场，遵循商业发展规律，更应该注入创意主题元素，同时需要完整的经营规划辅以配合，为项目的长期运营注入永续动力，打造属于自身的独特竞争力。那么，国内奥特莱斯该如何打造属于奥莱的主题密码和品牌烙印？
品牌搭配 差异化的核心
如何避免同系竞争，尤其是同一商圈内的同系竞争是购物中心经营者不得不面对的问题。一般情况，品牌筛选需要注意五个原则，一是消费者买得起，二是决策层在把自己当作一个消费者时也认可，三是品牌实力，四是品牌的个性，五是根据商场和环境组合配套商铺。 面对中国奥特莱斯现状，开发商由于缺乏强势资源的支持与管理，在品牌招商上缺乏优势，拿不到众多的一线国际奢侈品牌，也拿不到有竞争力的折扣。
一般来说，十家正价店可以支撑起一个奥特莱斯。但目前奥特莱斯业态销售的商品主要来源于各品牌的库存产品，也有个别品牌为奥特莱斯提供专供产品，但总的来说货品来源少。因此，在当下品牌引进同质化的困境下，差异化的品牌引进策略成为奥特莱斯对抗同质化竞争的有效手段，寻找新兴品牌和成长型优质品牌也越来越急迫。
注重细节 错位竞争
除了市场定位、主题规划以及商铺招商这些大的布局以外，一些细节之处的设计同样需要重视。做好贴心的便民服务，不仅能够吸引消费者的光顾，提升客流量，还能够带动其他商品的销售，提升奥特莱斯的销售业绩。
例如，百联奥特莱斯广场（江苏·无锡）将大型地下停车场与下沉式广场互通，自驾型顾客可便捷进入项目。此外，项目还斥巨资打造亚洲首辆城市有轨双层开放型观光电车，设有多个站点环绕整个项目，方便顾客观光购物。
因地制宜 深挖文化资源
2016年，以奥特莱斯业态为核心，融合艺术与商业的高端商业项目砂之船（合肥）奥莱开业。项目落址高新区蜀西湖畔，萃取了合肥唯一也是最大原生态度假湖区资源优势，同时雕琢出源自意大利灵感的艺术建筑群，打造出一张属于合肥的城市商业名片。
在冰城，奥特莱斯也展现出因地制宜的一面。源于纯粹意大利托斯卡纳建筑风格的枫叶小镇奥特莱斯，坐落于哈尔滨市松北区，是哈尔滨首家欧陆小镇式奥特莱斯，项目占地面积 17 万平方米，集购物、休闲、娱乐、旅游等多种功能为一体。
这座独具意式魅力的小镇，在考虑到哈尔滨的气候特征，项目采用了封闭式和开放式相间的建筑形式，顶部采用玻璃结构造成，结合两侧可开合立窗，真正实现了冬暖夏凉的购物环境。
哈尔滨枫叶小镇奥特莱斯将冰城文化与欧洲风情相得益彰，休闲度假与名品购物完美融合，消费者不但可以享受与世界同步的名品折扣价，更可在充满活力的时尚氛围里，感受前所未有的独特购物体验。
