无人物不成事业，一个成功项目的背后必有一个成功的企业经营者， 他们需要有经济家的头脑，政治家的眼光，军事家的胆识以及哲学家的思维。且看2012年度中国奥特莱斯行业领军人物挥毫书就他们的奥莱事业！
2012年度风云人物
万文英 奥特莱斯（中国）商业运营管理公司 董事长
虽然中国的奥特莱斯业态尚处于萌芽 阶段的探索期，但其前景却异常美好。随 着中国对奢侈品消费需求和消费能力的增 长，奥特莱斯在中国的发展潜力一定是巨 大的。 奥特莱斯是一种极为特殊的零售业 态，更是极富专业性的运营技术。其影响 力并不来自于隆重的开业庆典，而来自于 持久运营的能力和源源不断的名牌货源。 要使奥特莱斯在中国市场站稳脚跟、茁壮 成长，下一个十年才是关键。
2012年度风云人物
张航 上海奥特莱斯品牌直销广场有限公司 总经理
中国奥特莱斯奢侈品组合是奥特莱斯 具有核心竞争力的关键，但随着奥特莱斯的 快速增长，不可避免地会遇到品牌与货源资 源的瓶颈。因此，做强每个品牌个体，组合 具有针对性、有特色、能够适合和满足不同 消费需求的品牌，同样是成功的关键。
奥特莱斯应该要有地域特色，不应以 同一标准去考量，如何去组合适宜需求的 品牌，当地消费者喜欢什么产品，最风靡 的是什么品牌，有什么特色，如何充分利 用当地有旅游资源，功能性配套设施的跟 进，这是该去思考的问题。
2012年度风云人物
郑远来 重庆西部奥特莱斯购物广场 总经理
在中国，求新、求变才是未来奥莱的 发展方向。奥莱要走上可持续发展的经营 道路，货品一定要解决。品牌商要完善从 设计、生产、推广、营销、服务等完善的 商品生态链，细分和规划商品结构和商品 线。奥莱是奥莱的线，电商是电商的货， 正价店是正价店的品，正价店塑造品牌形 象，提升品牌价值，奥莱创造业绩和现金 流，电商做快节奏的特推品。
奥莱与品牌商面对市场多渠道的竞 争，双方需要更多的人文关怀，彼此尊重， 彼此信任，才能实现双赢、共赢。
奥莱主张和提供的不仅仅是生活体 验，而更深的是一种优雅的沉淀和惬意的 乐享时光。
呼吁政府相关部门根据奥莱的赢利模 式和特质，将奥特莱斯定义为特殊业态， 降低税率，使奥莱走上一条健康、有序的发展之路。
2012年度风云人物
石明钟 南京金鹰奥莱城、金鹰特惠中心 总经理
奥特莱斯=真正的品牌+真实的折 扣 + 充足的货品。
仅仅处理库存，搞特卖，那是在透支 品牌。奥莱可以成为品牌目标准客户群的 培养场所和旗舰店式的体验服务中心。
很多品牌在奥莱的销售已经足以使他 成为品牌的一个系列，在这样的一个速度 上，品牌不能沉迷在以前特卖的状态里， 品牌一定要快速转变，这一定是一个奥莱的时代。
2012年度风云人物
薛宏远 友阿奥特莱斯 总经理
每一家企业对“奥特莱斯”的理解都 不一样，在我看来奥特莱斯则是把购物中 心、城市综合体与传统百货业态相结合， 更多的是切合了本地实际、本区域实际和 本国的实际，做了很多创新，增加了很多 配置。
在电商发展迅猛的今天，如何及时升 级品牌、升级服务、升级管理是奥特莱斯一个重大的挑战。
2012年度风云人物
陈亚波 奥莱传媒 总经理
过去的十年，是奥特莱斯在中国起步 的十年，下一个十年，要实现奥特莱斯在 中国快速并健康有序地发展，推动并深化 奥特莱斯本土化创新的经营理念是关键。 这需要政府有关部门、奥特莱斯经营方、 品牌供应商与媒体等的共同努力。
