从无序到有序，奥特莱斯10年成长路
回顾奥特莱斯在中国的成长历程，可以发现它并非“生来多彩”，在中国，它也经历了所有业态所经历过的混乱到有序的过程。
2002年，中国首个奥特莱斯项目——北京燕莎奥特莱斯一期A座面市，标志着奥特莱斯正式进入中国。
2003年—2012年的10年，是奥特莱斯去芜存菁的10年。
2003年，北京燕莎奥特莱斯一期B座开业及2006年上海青浦百联奥特莱斯开业后，国内出现大量使用奥特莱斯名义的项目，呈现出快速但混乱的发展状态；历经10年发展后，真正的奥特莱斯项目已逐渐稳定发展，但行业仍处于初期发展阶段，行业内各类型投资商不断出现。
2013年以后，奥特莱斯步入有序发展阶段。真正的奥特莱斯项目业绩逐年增加；2013年-2015年，国内奥特莱斯项目将达到开业高峰期，且平均商业建筑体量稳中带升，国外奥特莱斯运营商增加在中国的投资项目。
回顾这10年历程，可以发现：“品牌+折扣”是奥特莱斯发展的核心。目前，国内奥特莱斯项目引进了较多国际品牌，但国际一线品牌较少（其占比约10%）。国内奥特莱斯项目在品牌引入方面，通过各大开发商的良好运营，经过早期较难引进知名品牌的阶段，逐渐获得国际名品等品牌的认可。同时，在品牌引进方面，不同开发商的品牌资源优势也为奥特莱斯带来了更多样化的发展。
自奥特莱斯引入中国后，各项目引进的品牌也从早期以休闲运动及时尚服饰品牌的奥莱店为主、仅有个别国际名品店可同期开业的情况，逐渐发展成为各项目开业时，部分国际知名品牌可同期开业，但这与开发商是否有在国内已成功运营奥特莱斯项目为主要前提。大多数项目开业初期均面临招商难，尤其是国际一线品牌招商更难，多数项目通过开业后的持续成功经营方可吸引更多国际一线品牌陆续入驻。
国外奥特莱斯运营商进入中国后打造的项目，通过其丰富的国际一线品牌资源，增加了引入品牌的多样化和国际化，提升了核心竞争优势，如天津武清佛罗伦萨小镇引进了包括PRADA、FENDI、BOTTEGA VENETA等多个首次登陆中国奥特莱斯的品牌直营门店。部分项目会通过买手店来增加品牌的丰富度，但前期投入成本较大。除重庆砂之船集团的“+39space意大利空间”外，买手店面积一般1500平方米至3000平方米，仅作为项目的次主力店之一，其品牌影响力无法取代国际名品折扣店。
不是谁都能玩转的奥特莱斯
经营国内奥特莱斯项目，除了开发商/投资商/运营商，还包括知名零售百货连锁集团、知名房企及国际知名奥特莱斯运营商/投资商等。但目前国内发展良好的项目，大部分以国内知名零售百货连锁集团开发运营为主，在2013年度中国奥特莱斯单店业绩十强中，排名前三的项目是北京燕莎奥特莱斯、上海青浦百联奥特莱斯和北京赛特奥特莱斯，其开发运营方均为国内知名零售百货连锁集团。
近10年以来，国内奥特莱斯营业额增长呈现几何级数上升。从上海青浦百联奥特莱斯、北京燕莎奥特莱斯、成都九龙仓时代奥特莱斯等成功的经营情况看，其营业额从开业第二年就开始大幅增长，项目的年均复合增长率（CAGR）超过20%以上。
成功奥特莱斯，业态模式最重要
综合一些成功的奥特莱斯经验，可以看到这些项目无论是在业态、模式及形态发展上，都代表了国内奥特莱斯新的发展水平。
首先，在业态发展上，目前，国内奥特莱斯项目已经由单一的购物形式，转向复合型的都市文化休闲旅游购物，业态更丰富，更强调体验与休闲。越来越多的奥特莱斯项目开始重视不同业态的组合，功能的完善和丰富的业态可延长消费者的停留时间，增加消费者黏着度和体验式消费。
天津佛罗伦萨小镇和上海青浦百联奥特莱斯，其已开业的部分主要业态为零售购物，二期与三期增加更多旅游文化与餐饮休闲等体验式消费，这些项目向复合型的都市文化休闲旅游购物发展是大势所趋。
与旅游度假区密切结合，可提升奥特莱斯项目的综合竞争力，如广州海印又一城，紧邻广州长隆旅游度假区和香江野生动物园；重庆璧山砂之船，紧邻璧山金剑山旅游区。
国内奥特莱斯开始增加大卖场、餐饮等业态，既满足目的性消费客群的多元化需求，也满足了周边居民日常生活需求，如宁波杉井奥特莱斯和沈阳兴隆大奥莱等。
其次，在模式发展上，奥特莱斯在国内已开始本土化转变，近年来，房企开发的奥特莱斯项目多为“奥特莱斯+X“模式，奥特莱斯属于其核心物业。开发的奥特莱斯项目逐渐由单一的商业开发，延伸为多物业开发。
“奥特莱斯+X”的模式，除个别发展较好之外，此类项目的发展还有待市场反馈。一方面，奥特莱斯项目多为郊区选址，人气有待提升，周边交通配套有待完善，且项目整体体量较大，销售类物业存在市场去化难度；另一方面，奥特莱斯商业目前多处于培育期，对其他物业的带动效果还不明显；
再次，奥特莱斯进入中国后，经过本土化的发展，出现了城市奥特莱斯的形态，但并不能取代传统奥特莱斯的形态而成为大趋势，因为，国际名品的奥莱店与其品牌直营店在直线距离上有严格要求。
目前，国内城市奥特莱斯项目主要为百货集团旗下的百货项目转型，或由百货集团、房企开发打造。城市奥特莱斯选址一般在市区，与传统意义上的奥特莱斯选址郊区比较而言，有较大的突破与发展。
城市奥特莱斯项目入驻的品牌多以百货自身品牌资源的折扣店为主，多为休闲运动品牌及男女服装服饰等，品牌总体档次相对传统奥特莱斯项目偏低。近年开业的上海南站盛泰奥特莱斯、成都高新区苏宁广场奥特莱斯等均为城市奥特莱斯项目的典型代表。
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