延迟开业成顽疾 招商成为老大难
奥特莱斯拿地的热情不减，按时的开业项目却寥寥无几，延迟开业几乎成了行业顽疾，这其中有认识和理念方面的不足，也有团队和人才的问题。
以佛山新昌小镇为例，从芭蕾雨时代算起，筹备时间长达十年，号称史上筹备时间最长的奥特莱斯。
究其原因，在于缺乏专业的运营团队、招商难度大。一方面，国内投资商扎堆追求国际品牌，有限的品牌资源分流后，愈加匮乏。另一方面，受制于奥特莱斯市场快速爆发，专业团队的缺乏成为整个项目的致命伤，这一点在跨界涉足奥特莱斯领域的企业表现更为明显。
我们发现目前大多数成熟的奥特莱斯项目，即便是新开业的项目，其管理团队在品牌资源、品牌组合甚至是品牌号召力等方面均非常出色，而如果团队缺乏这些资源的团队，项目的招商工作基本上是可想而知。
特殊商业地产，人才密集型产业
一个运营为主的商业项目，其增值是在开业之后，通过商业运营和管理来实现的。由于招商、销售模式、经营团队专业性等原因，即便闯过招商和销售大关，也难以逾越经营阶段的挑战。而商业地产最本质的是“商业”，是经营，而非地产！当然，最后新昌小镇的顺利开业，部分得益于管理团队的组建。
商业地产的成功需要经历九九八十一难，相比于住宅开发交房即拿钱走人的粗放式生产方式，奥特莱斯更是真正的人才密集型、智力密集型生产模式。
随着各大奥特莱斯的连锁化进程，管理人才和专业人才稀缺等问题也正在逐一暴露。在奥特莱斯同城竞争愈加激烈的趋势下，各大集团急需更多的专业型、创新型人才来进行差异化经营，而规范化、系统化的学习和培训是人才创新的前提。
