昨日，奢侈时尚电商Farfetch与去年入选福布斯“30 Under 30 Asia”名人榜的时尚博主包先生联合上线了微信小程序“包先生 with Farfetch”，向业界发射了社交电商风潮刮入时尚产业的新信号。
奢侈时尚电商以往与时尚博主合作的方式主要是博主提供针对粉丝群体的特别折扣码，从而实现博主粉丝从内容平台向电商平台的引流。而此次包先生与Farfetch合作则借助小程序这一桥梁，将Farfetch的电商平台置入内容环境中，让消费者浏览内容时，可以在不跳出包先生小程序的前提下，直接在Farfetch下单，在微信生态内部实现“即看即买”的体验。
基于包先生成熟的微信公众号内容运营，结合Farfetch提供的全套技术方案，“包先生 with Farfetch”社交电商小程序在多个层面上实现“强联系”，打通消费者与读者的身份，让内容离购买更近，内容平台和交易平台进一步重合，实现了微信端的时尚内容与电商转化的无缝式用户体验，帮助时尚博主实现规模化社交内容变现。
中国消费者对于品牌和服务追求还是在不断升级，社交新零售是19年商业的主流模式，其实就是以人为中心、利用社交属性连接线上线下结合的新零售。高效链接消费者，提高企业效率，商业的本质没有变，为消费者创造价值、在交换中实现价值，只有离消费者更近，才能把好产品卖给消费者，服务好消费者。
无论怎么样，社交新零售都成为社交和新零售两个火爆物种相互结合的产物。从本质上看，人们之所以会如此笃定地将社交和新零售两个物种结合，无非是看到社交新零售正在成为一种流量获取的工具。
在社交新零售的趋势下，我们常谈起流量红利期。流量是一切生意的本质，不管是传统生意，还是互联网生意，不管是线上还是线下，流量决定一切。流量的获取能力决定了生意的扩张，流量的转化能力决定了生意的收入，流量的转化成本决定了生意的成本。抓住这一点，我们就能分辨一个生意的盈利与亏损。
不管它是否披上“社交新零售”的外衣，而我们只看它在流量上的表现。目前，获取流量成本高和难度增大已成为一个不争的事实，社交作为一种直接触达真实用户的方式，开始受到越来越多人的欢迎，在这个大背景下，越来越多人开始把目光聚焦在社交新零售身上。
那么19年需要怎么做才能真正做好社交新零售,而不只是玩一个概念?
第一、改变传统思维，维度升级，用空杯的心态学习各个渠道的优势、各个行业人的优势；
第二、匠心打造产品，好产品是这个时代的标配，不再讨论是产品重要还是模式重要的问题。没有产品这个1，后面的模式再好营销再强，终归都是扯蛋，步子迈大了蛋还会疼。还要有品类创新思维，有差异化。例如最近服务一款面膜，产品名叫深水小炸弹。这品名就挺有差异化。
有时候，从社交流量到品牌销量或许就是一步之遥。
