SATCHI（沙驰SATCHI）品牌即诞生在欧洲这一方艺术气息熏泽的土地。早年，SATCHI以专为欧洲皇室设计、定做高级皮具而久负盛名，经过七十多年的发展，SATCHI（沙驰SATCHI）品牌逐步成为集皮具、箱包、服装、眼镜等系列产品于一体的国际著名品牌，足迹遍布欧洲及东南亚。自登陆中国大陆市场，以其卓越品质迅速扩展，于全国100多家顶级商场开设品牌专柜。为各界成功男式带来欧洲经典着装的新体验。
追求：经典与年轻的碰撞
经典是一种时间的沉淀，只有在时间齿轮上刻上印 记，才会在延续的空间中得到永恒的封印。年轻也有着 对经典的追逐，对永恒的崇拜。当年轻与经典相遇，时 间停留在擦肩而过的那个瞬间，也就注定了他们不会再 彼此错过。沙驰国际品牌男装秉承意大利佛罗伦萨文化 的精髓，如同弗洛伦撒的能工巧匠，凭借天赋的艺术灵 感和精湛的制作技艺使每一件沙驰产品都透露出无与伦 比的贵族气息。
陆黄斌董事长认为，“无论是中档的、中高档的、 还是高档的男装，同质化非常严重。在很多人眼里，商 务是古板的，经典是老气的，所以我和我的主创人员提 出了一个概念，就是‘商务不古板，经典更年轻’，今 年的产品系里面已经体现了这样一个概念，获得了大家 的认可，我觉得应该说坚持这样的方向，再走个两到三季， 就把我们跟其它品牌做出区别，把我们品牌做得不可或 缺，跟别人不一样。这样才能掌握市场的主导，突破这 种同质化现象。现在中国的品牌，像男装，把商标抹起来， 两件衣服找不到其它区别。我们在面料方面、设计点上、 色系上、整个裤型等等方面和其它同类的品牌要有明显 的区分，能掌握我们在中国市场上的占有率。”
沙驰国际品牌男装融合国际流行趋势，其品牌风格 在传统经典的基础上加入现代时尚元素，整体设计力求 艺术美感与使用的有机统一。陆黄斌董事长介绍说，” 原来商务这一块主要是服务 60 后，很少的 70 后，再去 看看83年的人，30岁了，他的思维和63年的思维是 不一样的。做服装的人在穿着搭配上面更时尚一些，但 是更多的60后在搭配上都是老气横秋的。中国男人最 大的特点就是不会搭配，其实每件衣服拿出来都不差的， 穿在身上就是不一样。一个顺色，比如黑衣服、黑裤子、 黑鞋子，他就不敢搭配咖啡色的鞋子。其实时尚度是一 点点积累的，适度的时尚而不是非常跳跃。中国男人是 一个比较中庸的群体，我觉得在中庸适当地加一些时尚， 然后整个时尚度下来，我们服务的对象仍然是商务人士， 但商务人士的年龄已经大大地不一样了。原来是60后的， 现在我们服务的是70后、80后甚至90后。已经不是 老干部了。”
着力：文化与品牌的融合
文化是品牌的内涵，是驱动品牌能长久生存 发展的精神动力。文化因品牌而富有生命力，品 牌因文化而更有竞争力。在沙驰文化的创建上， 公司本着“展现异域风格，弘扬鞋业文化，提升 沙驰品位，塑造品牌形象”的原则，不断积累和 深化品牌的文化内涵，使之更具市场魅力和发展 前景，以高规格、高品位、高档次的要求，全方 位挖掘沙驰品牌的文化底蕴，将品牌经营与历史 文化相结合，全面塑造一个多视点多角度的沙驰， 使沙驰形象更加丰腴，使品牌文化成为市场竞争 中体现品牌特色的一个重要手段。
陆黄斌董事长对于企业文化与品牌文化的融 合有着自己的计划和看法。“我准备牌子在我手 上好好地干十年，要是大家都认同沙驰这个牌子 的话，供应商也好，品牌运营商、终端也好，我 希望把他们利润的50%拿出来，我们可以建我 们的沙驰小学、沙驰中学、沙驰大学，当我们离 开这个世界的时候，留在这个社会还有这些东西， 沙驰小学、沙驰中学的学生就是沙驰品牌文化的 传播人。这个品牌通过口口传播，通过文化的积淀， 然后一代一代传下去。这样一方面能完善我们的 人生，另一方面能把品牌传递下去。”
谋划：管理与运营的突破
面对市场竞争的日益激烈，沙驰国际在不断 地进行创新和突破，包括在服装的运营模式化， 营运管理创新，库存管理科学化，以及供应链优 化和再造渠道等方面进行大刀阔斧的变革。“之 前我也不是做服装的，做了服装之后，才知道原 来服装能促进人肾上腺素的分泌，我们穿了一件 好的衣服，我们整个人的气质、肾上腺素的分泌 是不一样的。我们要把供应链、品牌运营方、经 销商三者一体化。所以我提出的是我们的品牌要 做大家都喜闻乐见、买得起的奢侈品，而不是大 家都买不起。比如我身上穿的这个鞋子，在意大 利买的，只有 58 欧元，还有 12%taxfree，什 么概念？我们中国的价格已经贵的不能再离谱了， 为什么离谱，就是供应链也好，品牌运营商也 好，渠道也好，大家都害怕，所以把价格都抬得 很高。我现在要做的事情就是确保这供应链、整 个物流链产品设计、生产、运营、销售整个终端 占 25%-30% 的利润，那中国的价格会滑下来。” 陆黄斌董事长与记者分享着对沙驰的格局的谋划。
