“自由”再次复兴 传统现代互为表里
文艺复兴开始，人类的关注点从神学走向世俗世界，个人主义兴起。两次工业革命、两次世界大战及战后的资本大 发展，工业社会里的人类再次面临当初的渺小感和禁锢感。 作为反抗，“自由”再次复兴，生活中强调突出个人，追求个性化表达倾向愈来愈强烈。本世纪50年代、60年代后现 代主义兴起于美国，随后迅即风靡整个西方发达工业社会并 迅速向世界其他地区渗透。
这与其说是新兴主义，不如说是一次源自内部的“反叛”。 在高度发达富裕的经济基础下，信息社会的人不再满足于千 篇一律的产品，而是强调现代社会中的多元化。
作为现代主义内部的逆动，后现代主义是对现代主义的 纯理性及功能主义、尤其是国际风格的形式主义的反叛，后 现代主义风格在设计中仍秉承设计以人为本的原则，注重设计的人性化、自由化。在服装设计上的表现为，反对现代主 义的苍白平庸及千篇一律，并以浪漫主义、个人主义作为基础， 推崇舒畅、自然、高雅的生活情趣，突出设计的文化内涵。
后现代主义主张尊重历史文化传统，强调设计的历史文 脉，在80、90年代怀旧思潮的影响下，后现代主义追求传 统的典雅与现代的新颖相融合，创造出集传统与现代，融古 典与时尚于一体的设计。
时代传承 融古典与时尚于一体
得益于欧洲艺术氛围的熏陶，羊毛商 人 Arturo.Bruno 十分注重设计的文化底 蕴。在他看来，缺乏文化的设计是没有生 命力的。同时，他又有着意大利人天生的 浪漫特质，反对以往苍白平庸及千篇一律 的设计。Arturo.Bruno 一直在苦苦寻求 能将传统的典雅与现代的新颖有机结合的 设计。
当 后 现 代 主 义 兴 起 后，Arturo. Bruno敏锐地捕捉到这一悄然改变的 新趋势，并于1981年在米兰北部小镇 SEVESO（塞韦索）创立了 KADEME 品牌，开始逐步实现当初的梦想。经过 80 年代的发展，KADEME 在意大利时 尚潮流界已经小有名气，Arturo.Bruno 先生把店铺开到了米兰市中心。经过80 年代经济大萧条后，90年代欧洲经济进 入快车道，同时受益于欧盟的经济政策， KADEME 也发展到了德国和法国。
此时，Arturo.Bruno 的好朋友皮具 商 Andrea.Bruni 出于对服装事业的热爱 接下了 KADEME，同时也继承并发扬了 KADEME 的品牌精神。为创造出融古典 与时尚为一体的设计，Andrea.Bruni 引 入了两位完全不同设计风格的设计师， 著名意大利设计大师 Claudio Piccini 和 老牌潮流设计师 Dimitri Ricci。Claudio Piccini的经典、精致、高贵、品质路线， Dimitri Ricci的街头、颓废、叛逆、朋克、 性感之潮牌精髓，在两种看似截然不同的 碰撞交融中，形成了KADEME那种品 味与玩味、混搭与搭配、和谐与矛盾、解 构与建构、低调与张扬的品牌思想。
顺应时势 打造时代记忆
随着时间的推移和国民整体富裕水平 的提升，中国中、高端服装消费市场已 经完全打破了以前那种从众和从热的消费 状态，特别是80后90后年轻消费群体 的崛起和成熟，审美的个性化、差异化已 经越来越明显。在这样的市场趋势下， KADEME 于 2015 年在香港设立了亚太 总部，并于 2017 年以其独特的设计风格 和宽广的群体定位顺应趋势，正式出现在 中国消费者的眼前。
KADEME的产品线主要分暗黑和 潮运动二个系列，男装占80%，女装占 20%。KADEME 强调年轻潮流的设计思 想和低调、奢华的细节运用，体现独有的 性感、潮流、神秘、活力、品质的品牌个 性。80 新贵借助 KADEME 将生命的蓬 勃和激情展现出来，表达对生活的热爱和 对自我个性的尊重，并从过去的刻板中自 我解脱，寻求释放内心对于放纵的渴望和 不可复制个性的宣泄与坚持！
随着互联网的极速发展，住在一个“地球村”的理想已经实现了，时尚的资讯速度以分以秒的速度在传播，所以潮流也是全球同步的。在开发方面，KADEME 采用以意大利设计为主，同时联合国内设计团队共同开发的方式，把国际上最新的元 素、色系、趋势与中国国内的消费偏好相 结合，打造独特的产品线。KADEME善于利用不同的质料剪裁服装，融入奇思妙想的设计理念，打破了以往古板 、沉闷的印象，开立出卓尔不群的全新款型。
keep young 年轻态新生活
KADEME 自我定位为轻潮牌，其 不同之处在于主打“微工艺、微严肃”。 传统潮牌的局限性在于“版型上过分地 垮、工艺上过分地重，色彩上特别地重”。 这些特点决定了潮牌所面向的群体相对 狭窄，只局限于某一类个性张扬的时尚 人群，相对小众。而 KADEME 两位意 大利设计师 Dimitri Ricci 和 Claudio Piccini则是力求将街头、颓废、叛逆、 朋克、性感之潮牌精髓与经典、精致、 高贵、品质路线相互碰撞融合，让更多 的人可以展示自己的独特个性。
目前，KADEME 中国市场锁定的 主流消费群体是80后的潮流消费者。 其品牌理念是“Keep young（保持 年轻）”，“年轻只是一种心态”。
KADEME 所面对的群体并不局限于时 尚人士、年轻人士、行业领袖，90后、 80 后、甚至 50 后。只要充满活力，敢 于挑战自我、追究个性潮流风格的人群 都是 KADEME 定位的消费群体。
KADEME注重服装的时尚和创 新，并且在设计当中融入众多彰显个性 的元素，这也是其深得年轻朋友们喜欢 的原因。其独特的造型，完美的搭配， 优良的材质，流畅的裁剪，深受着年轻 群体的宠爱。以时尚个性的服装设计为 主，致力于展现现代人独特个性的品牌， 引领个性轻生活。
瞄准新兴消费群 谋求长远发展
中国80、90后，不是一代人，而 是另一种人。80、90 后消费者，18— 35岁，学生、白领居多。他们讨厌墨 守成规，喜欢多变、刺激和新颖的生活 方式。与前几代人相比，他们的生活多 了一种方式“网络生活”。他们有着同 样的标签——个性、叛逆，他们主张打 破一切，宣扬自我主义，不在乎别人怎 么看，表达自己就好，向往动感、娱乐 的生活。另外，80、90后消费者极度 容易审美疲劳，需要不断追求新鲜事物 的刺激。追求差异化、表现自我个性、 购买频率高，是 80、90 后消费者身上 明显的消费特征。KADEME 将客户群锁定为 80、90 后，是看好这个新兴消 费群体未来的潜力。
改革开放后，中西方文化剧烈碰撞， 在这样的时代背景下成长起来的80、 90后，有着强烈的自我意识。开始注 重个人主义，追逐自己内心的想法。强 烈的自我意识会带来人群更加多元化， 向往欧洲文化的同时，也认可本土文化。 相对于其他人，他们更容易接受多元化 的事物，更加乐意接受新兴的、本土的 品牌。娱乐至上的一代，“品牌体现的 特性符合我的特性，我就喜欢”。
80、90后越年轻的一族越有主见、 品牌忠诚度越低，他们喜欢在各种品牌间选择，体验不同的感觉。未来市场提 高销量的一个重要策略也许不只是提高 消费者重复购买次数，还有提高试用消 费者数量。消费者 80、90 购物者对购 物信息的吸收、对于产品信任的获取， 对于产品的最终选择与其他年代的购物 者有了很大的不同，这促使企业必须 有针对性地创新品牌—赋予品牌更多的 80、90内涵与个性，改善产品的信息 传播渠道——覆盖他们的生活轨迹。
对于品牌而言，没有永远的王者。 只有真正抓住 80、90 后的消费习惯与 消费心理，才是真正的王者。
多渠道发力 打造品牌多维网格
针对80、90后消费者这些消费特 征，KADEME 采取原创设计和国际买 手相结合的开发方式，提高了款式的出 新速度和上新频率，保证月月上新的节 奏，加快潮流的时效性。坚持“多款式、 小批量”的开发生产模式，打破常规的 “畅销款、爆款”思维，真正打造“个性、 自我，Just for myself”的潮牌理念。
80、90后是“互联网一代”，接 受讯息的方式主要来自网络。针对这一 点，KADEME组建了专业的策划团队， 打造立体新媒体传播方式，让80后消 费群体通过方便快捷的方式来认知和体 验 KADEME 品牌，迅速提升品牌的知 名度。采取线上线下结合的方式，最大 程度上优化80、90后客户群的消费体 验。购物中心、奥特莱斯、线上商城等 不同渠道同时发力，提升品牌协同效应 的同时拓展业绩空间。
多渠道发力，同步推广的同时各有 侧重。购物中心已经变成了翻天覆地的 变化，从业态组合、品牌组合、特业配 套上来说，仍是一个主流的业态。而奥 特莱斯引入中国十几年之后，已经不再 是传统意义上的品牌去库存的“下水道”。 作为一种以“名品 +折扣”为主要特征 的新兴的重要零售渠道，在体验性消费 和个性化消费方面是其他业态难以媲美 的。在消化购物中心快速上新所产生的 库存的同时，带给了消费者良好的消费 体验，为品牌正价店培养了一批潜在的 消费者。线上商城，主要是满足部分客 户对便捷性的要求，线上交易、线下实 体店发货。同时，是线下购物方式的一 种补充，为线下引流，展示品牌形象。
同时，依靠管理模式的创新，可以 有效提高效率。扁平化运营组织结构和 垂直化的销售渠道，有助于降低公司运 营成本，提高公司的盈利能力。从而， 降低商品的销售价格，提高商品的性价 比和市场竞争力。通过管理模式的创新， 增加客户满意度和忠诚度，在顾客心中 树立起一定的品牌形象。
未来，KADEME计划用三年时间， 完成KADEME品牌线上线下体系中国 区域的战略点位布局，用五年时间实现 中国版图的全面布点。并且，不断坚固 KADEME 轻潮牌在中国新生代中坚力量80后到90初消费群体中的品牌地 位，引领 80、90 后的时尚“轻生活”。
