10月28-30日，奥莱领秀商学院【领秀一期】第四次课程在广深两地开展，班主任傅蔚阳先生主持活动并指导点评了学员作业，导师赵寿坤先生与导师石明钟先生为大家带来了精彩的课程教学。延续“理论+实战+总结”的学习模式，在授课的同时，本次课程先后组织参观游学了2020年销10亿+的两大知名奥莱项目：华南地区首家“奥特莱斯+LOFT”模式的深圳8号仓奥特莱斯以及华南地区明星项目广州海印又一城奥特莱斯，以及享受“中国男装标杆企业”的广东路卡集团。
PART.01 教学篇
本次专业教学由导师赵寿坤先生与导师石明钟先生为学员们带来奥莱发展战略的精彩课程。
导师 赵寿坤 先生
✧ 牛顿商学院Fashion EMBA导师
✧ 浙江理工大学特聘专家导师
✧ 香港理工大学客座教授
✧ COSCIA意大利奢侈品百货中国区董事长
✧ 大秦小宴餐饮集团董事长
✧ 认知学堂联合创始人
✧ 元真创投资本联合创始人
✧ 客户管理研究院战略客户管理专家
导师赵寿坤先生的授课题目是《战略设计与组织规划》。“战略的本质是一种选择的能力，是站在未来看今天的规划布局能力，是对企业和个人发展有长远统筹布局的能力。企业经营的根本问题是商业发展的非连续性，而战略设计就是建立起规则和制度，从而实现商会价值的基业长青。”为此，赵导师以《孙子兵法》为例讲述了企业战略模型的要素，并紧扣企业管理中“人”与“事”的变量因子，阐明企业发展周期和增长曲线设计，倡导学员要积极跳出个人视觉，以“揽全局、见终局、知时局、应变局”的战略方向，搭建属于自身企业和所在岗位的战略经营金字塔模型。
▲ 陈亚波院长为赵寿坤导师颁发感谢状
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导师 石明钟 先生
✧ 福州世纪金源奥特莱斯项目总经理
导师石明钟先生的授课题目是《奥莱MALL的发展与机遇》，当商业存量过剩，购物中心同质化严重，百货褪化腾挪出更多零售空间的商业环境下，奥特莱斯成为当下商业崛起的一股重要力量。同时，面对存量竞争，奥特莱斯需要形成自己的标签，作出有特色的的主题商业，中国特色的奥莱MALL时代已经到来。石导师以南京金鹰奥莱城以及福州世纪金源奥特莱斯为例，分享了两大奥特莱斯的战略定位和发展历程，并勉励学员要做出自己的特色，把项目当成自己的名片，让事业与奥莱相恋，成为奥莱事业的长期奋斗者。
▲ 陈亚波院长为石明钟导师颁发感谢状
PART.02 分享篇
结合第三次杭州课程的知识点和课程作业，全体学员们分组进行了积极的发言，班主任傅蔚阳先生主持本次分享并进行点评。
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▲学员们认真听取班主任作业点评
PART.03 游学篇
深圳8号仓奥特莱斯
“工业记忆”华丽转身区域奥莱名片。从业态规划到建筑风格设计上，深圳8号仓奥特莱斯都别具一格地突破了传统意义上对于“奥特莱斯”的理解。项目在形象设计上沿袭了属于工业文明风的LOFT风格，定位为城市级OUTLETS的8号仓将汇聚多个国际国内名品折扣店，同时增加MALL的功能，配备有特色餐饮和娱乐配套业态，为消费者们提供了舒适的购物环境和高品质的生活配套服务。
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广州海印又一城奥特莱斯
随着广州“南拓”城市化战略，万博商圈商业竞争日趋激烈，广州海印又一城奥特莱斯 以“先行者”的身份，坚持“以国际奢侈品特卖为特色，以时尚+运动的组合定位，以及丰富的配套业态组合，与同类开业的购物中心进行错位经营”的经营理念，在商业丛林法则中突围而出，成功走出了一条差异化道路。
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广东路卡集团
路卡集团，中国高端商务服饰行业领导者。旗下拥有路卡迪龙男装、莱克代尔男装、L.K.D.L下半身专业裤牌装三大高端品牌。集团首创的：“路卡研发模式”“大店管理模式”“裤墙陈列法”“路卡服务模式”，被行业其他品牌竞相模仿，享有第一家被行业尊称为“裤王”的品牌。路卡集团董事总经理许俊毅与学员们讲述了公司的发展历程以及在奥莱行业上的品牌经营策略。
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班主任总结篇：
一、企业经营出现的问题，归根到底是商业发展的非连续性和组织跟不上外界的变化；所以企业要结合自身定位，以“先胜后战”思维做好战略设计和组织规划，从而实现商业价值的生生不息，基业长青；
二、随着中国奥莱同城化的发展，无论是项目方还是品牌方，我们都要学会“错位竞争”；
三、奥莱是一条少有人的路，我们要结合自身的定位，坚持做出自己的特色，成为奥莱事业的长期奋斗者。
