随着消费者需求分级，线上线下加速融合，项目不断调改优化，体验式业态推陈出新：跨界，已成为商业地产的新热词。另一方面，在国内商业地产增量放缓、供应过剩的大环境下，奥特莱斯不断逆势增长，每年都在规模与销售上创下新高，成为中国零售业的一道靓丽风景。如今，中国奥莱满足了消费者购物、休闲及娱乐等需求，也成为国际及国内品牌商开拓全新市场、提升品牌知名度的有力渠道。
奥莱业态在国内持续发展的趋势，吸引了大量商业资本的注意：以房地产开发运营为主业的首创集团旗下设立首创钜大专门运营奥特莱斯业务；以服饰起家、锂电池为主业的杉杉商业集团2011年跨界奥莱业态；爱琴海商业集团宣布设立增加奥特莱斯业务，并将在10年内建设100座奥特莱斯。日益庞大的奥莱队伍和商业资本的追求，都在传递一个信号：跨界奥特莱斯，已成为奥莱行业多样化发展的新趋势。
作为中国商业领跑者，苏宁集团创立于1990年，并形成苏宁易购、苏宁物流、苏宁金融、苏宁科技、苏宁置业、苏宁文创、苏宁体育协同发展的布局。在奥莱行业高速发展的大背景下，为完善商业地产的布局，进行差异化经营，集团运用自身品牌优势和成熟的商业运营经验，从容跨界布局，在西南地区开启了具有鲜明特色的苏宁奥特莱斯行业之路。
让奥特莱斯走进城市CBD
时光回溯至2014年，成都商业地产风起云涌，新项目层出不穷。由于经济市场需求增速变化、消费者结构与消费习惯的变化、电商冲击等市场种种因素，原有传统百货经营方式老化、相较其他零售业态聚客力不足、千店一面同质化严重的问题，单一渠道及经营方式的不确定性风险凸显，综合竞争力下滑导致项目转型或升级的需求迫在眉睫。
“一家成功的奥特莱斯一定是集购物、餐饮、休闲等为一体的丰富场景。名牌汇聚、正品折价，对消费群具有很强的市场吸引力，长期稳固地把握最优奥莱货源渠道是奥莱招商的最关键因素。”奥特莱斯网向苏宁团队了解到，在项目前期，对项目开发来看，因地制宜的引入招商策略，并保证业态质量，才能促进后期提升商业铺位的销售价格、吸引投资客户、汇聚人流、推广卖点、提高租金等。因此，项目为谋求“差异化经营”，区别于新南天地其他购物中心，成都苏宁广场秉持“让奥特莱斯走进城市CBD”的愿景，引进成都首家‘城市奥特莱斯’理念，升级原有设施，并完成品牌全新招商，于2014年惊艳绽放。
（多个国际及国内知名品牌进驻项目）
成都苏宁广场·城市奥特莱斯位于成都高新区门户，也是新南商圈内核心商业项目，总面积近13万平米，地上6层，地下2层，拥有地上、地下停车位近千个。项目左拥公交枢纽站、右靠火车南站、紧临成都第二大地铁中转站火车南站，客流量数十万， 商圈经过多年的消费沉淀成为了城南一站式家庭式购物、亲朋聚会、休闲娱乐的首选地。
智慧零售打造全景化消费模式
苏宁置业致力于智慧零售线下场景的开发与运营，是推动产业变革的智慧地产运营商，作为苏宁集团最重要的产业融合线下平台和智慧零售流量入口，运用物联网、互联网、大数据技术创新地产业务链，打造苏宁集团最优的不动产持有与管理平台。苏宁商业管理公司是苏宁置业集团旗下专业从事连锁购物中心招商、运营服务的公司，以“筑就城市繁荣，创享欢乐生活”为使命。
（项目配套业态丰富）
为迎合城市奥莱的定位及商圈的主力消费人群，成都苏宁广场·城市奥特莱斯主要定位经营以服饰零售知名品牌为主，在品牌组合上，依靠大集团优势，创新引进涵盖苏宁易购、苏宁金融、红孩子、苏鲜生等苏宁自营业态，项目形成以集百货零售、餐饮美食、休闲娱乐、生活配套、电影院、KTV、健身房等丰富业态为一体的家庭体验式购物中心，目前主力零售品牌数量达到200多家，是现新南商圈零售品牌经营至多的商业项目。
值得注意的是，作为智慧零售的抢先布局者，苏宁集团积极将线上的优势赋能线下的成都奥特莱斯项目。据苏宁团队介绍，在运营模式上，成都苏宁广场·城市奥特莱斯融合苏宁集团最前沿的智慧零售科技成果，依托场景互联网、智慧供应链和数字化经营三大核心能力，构建全渠道消费场景及智慧零售模型，打造以顾客为中心的智慧零售商业模式，打造出线上线下全流程智慧互联场景。随着5G及新一代信息技术的加速发展，项目还将全面构建起人、货、场的新业态，最大限度的满足用户个性化的体验和需求，实现线下线上双营销，目前，消费者可在线上下单、预约，线下到店体验，同时，项目优化传统消费模式，定制个性化服务，让消费更加便捷智能。
奥特莱斯网点评：成都苏宁城市奥特莱斯针对周边以大型商业广场为主的趋同化定位，以差异化经营为特点，注入苏宁大集团资源，突出中高档精品特色：采用精品百货、精品零售、高档餐饮、娱乐儿童等业态，聚焦主流消费者需求，填补本商圈高档品牌空白，为当地消费者提供更多质高物美的商品，更加贴心舒适的服务，开辟了一条特色的苏宁城市奥特莱斯的创新运营之道。
附：项目楼层品牌分布图
