2013第二届中国奥特莱斯行业年会已于12月6日盛大启幕，会上精彩迭起，百联奥特莱斯广场（江苏·无锡）总经理周孙彤在会上来了一段即时脱口秀，阐述奥莱与品牌之间的关系，并强调要培育属于中国本土的品牌。
周孙彤指出，奥特莱斯业态进入中国才十余年时间，与其一百多年的历史相比，算不上兴起的行业，而在中国十余年的发展中，奥莱从业者发现后续的经营难，品牌商则觉得进入奥特莱斯的门槛过高。他认为，造成这一现象的最主要原因，在于国内没有培育起属于本土的品牌。
周孙彤说道，“在第二届中国奥特莱斯行业年会上，各位零售业前辈、同仁一直在讲奥特莱斯没有品牌，在此，我们需要从品牌的概念说起。什么是品牌？现在大家都用到Brand，烙印有记忆，记忆就有色彩、有符号、有联想与口号，Brand是烙印，品牌也是烙印，从这个概念去理解，拥有一定文化底蕴的品牌才算得上是品牌。与国际品牌相比，国内品牌在此方面的确有所匮乏，在这种情况下，为数不多的品牌由那么多的奥特莱斯来瓜分，结果可想而知。在全国数量超过百家的奥特莱斯里，品牌的数量不一，有的才100多个品牌，而有的品牌则很多，200、300多个，往往拥有较多品牌的奥特莱斯业绩成长比较好，可以说品牌就是奥特莱斯的生命力。”
“我曾于2008年给200多个品牌经理作培训，我曾提到一点，如果希望品牌企业生命价值存在能得到延续的过程，想要更快更好的发展，就需要从体制上得到彻底的调整。在会上，路卡集团设立了一个奥莱事业部，在我看来，这是不够的，还需要从体制上建立一个思维或概念，比如设立首席品牌官。首席品牌官在整个品牌文化中尤为重要，起到引导的作用，在奥特莱斯渠道里承担着极为重要的责任。品牌的第二个核心要素则是承诺与社会责任，无论在购物中心还是百货公司，尽管里面的内容都不一样，但培育品牌文化底蕴同样需要。路漫漫其修远兮，中国奥特莱斯的路才刚刚开始，需要每一位奥莱从业人员的共同努力。”
周孙彤表示，从2002年引进奥特莱斯到现在才十个年头，现在有很多企业都积极参与到这其中，这对奥莱行业来说是一件好事情。“想要经营好一个奥特莱斯，从选址立项到管理团队、供应链管理，这三点尤为关键，如果供应链出问题、选址有问题，整个奥特莱斯一定会出问题，所以奥特莱斯未来的发展取决这两点。”他强调，奥特莱斯本身的门槛并不高，只要每一位从业人员用心去经营，找到适合自己的经营方式，必能发展壮大奥莱事业。
