2016年，国内新增奥特莱斯数量32家，新增商业面积近300万平方米，为历年之首。2016年年销20强的奥特莱斯为25家，总额达420.768亿元。新项目频繁入市和营业额节节攀升，整个行业呈现出一片高歌猛进的繁荣景象。在为中国奥莱行业大发展而自豪的同时，也不禁会想中国奥特莱斯是否会出现同质化竞争？当年，传统百货快速发展后，即陷入同质化的“行业怪圈”，白热化竞争令传统百货的关店潮频现。今天中国的奥特莱斯行业，是否也会面临这样的尴尬境地？
特别是，随着国内奥特莱斯连锁化的形成，部分城市将形成多家奥特莱斯并存的现象，其中尤以北京、上海等经济发达的城市最为明显。以北京市场为例，2013年以前，北京市场大型的奥特莱斯项目仅有燕莎奥特莱斯、赛特奥莱，斯普瑞斯奥莱三家，在经历多年的发展之后，首创奥特莱斯、八达岭奥莱、乐多港奥莱纷纷入市，在一定程度上，多家奥莱争夺同一市场的情况下，造成了商品资源的分流以及消费者的分流。
未来，随着大量的项目入市，全国众多地方也将出现区域内竞争的情况。2017年，RDM Asisa、首创钜大、砂之船集团以及杉杉集团等企业旗下共有11个项目入市，以上项目的入市将直接加剧武汉、南昌、西安等市场的竞争。各大连锁巨头进一步分食市场的背后是资源、品牌和消费者的争夺。另一方面，随着中国经济的快速发展，消费者结构和消费者习惯也在随之变化。新的消费群体，新的消费要求，正在逐渐形成。
同质化的背后，依旧是有差异性。能否精确出击，快速找到自己的消费者群体，决定着这些企业是否能在第二个黄金十年从有限的市场中分一杯羹。进行精细化管理和差异化营销，其实已经是迫在眉睫的事情。
今天奥莱人，面对的是经历黄金十年后的全新形势。如何适应形势进行相应布局，如何抓住新一代消费者，是对每一个奥莱人的考验。3月25日，第四届中国奥特莱斯产业发展论坛，行业内的资深人士将齐聚一堂，将就“新形势下，奥特莱斯的精细化管理和差异化营销”这个话题进行思想的大碰撞。
