伴随中国经济向内需转型，产业形态正在发生变化，国内的消费力也在日益加大，企业也在日趋激烈的竞争中寻求商业模式创新，以吸引更多消费者的眼球。“奥特莱斯+X”的综合体模式应运而生，其中“X”代表的是具有地方资源特色的产业组合。
而在现代都市人越来越重视的休闲度假的当下，奥特莱斯也开始越来越多的与旅游相结合看，依托庞大的旅游业，以游客为主，将游客转变成消费力。
奥特莱斯旅游化的核心是要依托一些大型旅游、观光、游乐景观及设施，面向都市家庭周末1-2天的休闲需求，实现对人群更复合化的吸纳及更长时间的驻留，这样必然形成更强的客群吸引力。
要有效吸引游客消费者而不是单纯购物目的的消费者，选址至关重要。在风景区周边，加上匹配周边环境的布局，将有效导入风景区游客。一方面，可实现对游乐项目人流价值的再次转化，另一方面又完善了游乐项目的配套。如法国La Vallée Village比邻法国迪士尼乐园;马德里Las Rozas Village比邻古城托雷多;日本御殿场premium outlet位于富士山风景区。
然而相比之下，而国内的奥特莱斯的旅游资源优势就相形见绌。虽然国内大部分奥特莱斯提出要打旅游牌，但实际上在两者结合方面还很有限。目前奥特莱斯消费者中游客比例相对较少，这也是导致国内开发商忽视奥莱旅游功能的原因之一。从国外经验来看，游客已成为奥莱消费客群的重要组成部分。如法国La Vallée Village的游客占比已达60%以上。随着我国旅游业的不断发展，旅游人数将进一步加大。另外，相关购物退税政策也将推动“旅游+购物”消费群体的增加。
因此在未来奥特莱斯开发上，要更多注重双业态联动：一是选址上关注旅游景区周边，甚至使奥特莱斯成为景区的一部分;二是建设上以花园式布局为主，将奥莱本身打造成一个出色的旅游点;三是进一步加强与旅行社等合作，推出针对游客的功能服务，如开设定点旅游线路、票务组合活动、游客折扣服务等，以引入更多游客资源。
