面对疫情，不同的企业表现天差地别！
此前，各地已发出紧急通知，鉴于疫情的严重远远超出预期，很多企业的复工时间从原定的2月3日再次延长至2月10日。
但是对一些特定企业而言，不开工就没有收入，没有收入企业就活不下去！恒大研究院最近的报告指出：受此次疫情影响，餐饮零售额仅在7天内就有5000亿元的损失。
所以，最近有一些餐饮企业纷纷表示：我们有些撑不下去了，国家能不能给我们托一下底，通过出台减免房租、现金扶持等政策帮我们一把？
与此同时，大批企业却在疫情肆虐时迎难而上，主动为国家缓难解困。
面对同样的疫情，为什么有的企业觉得大限将至，有的企业却在创新式服务中找到新的增量？
2020年，做生意的逻辑彻底变了！
而从这次疫情发生以来一些企业的表现来看，做生意的逻辑已经彻底变了。
长期以来，大多数中国的老板都有两个毛病，一是好大喜功，开了一家店后就想着做连锁，开那么多连锁店，就跟养孩子似的，明明自己的实力只能让3个孩子健康成长，偏要养30个！所以，风险来时，你就得为30个孩子买单，而不是3个；二是把公司的盈利揣进自己的腰包，用于充实个人资产，而不是储备大量资金以备后患，以至于疫情到来后，能做的只是喊着让国家为他们的短视买单！
所以在中国，像阿里巴巴这样逆行，提出要做一家横穿三个世纪的102年企业的公司，太少了，也太需要勇气了！因为构建102年企业的背后，是为了确保阿里巴巴的使命和企业文化得以坚守的阿里合伙人制度，它从根本上摒弃了眼前三米远的利益，保证了阿里战略上的远见性，人才供给的"良将如潮"，完美解决了企业传承发展的难题。
所以，这场疫情，考验的是不光是人性的复杂，更是不同企业做生意的逻辑：那些只想着赚一笔快钱就走的企业，将会骤然消失；那些有长效意识的企业，将在这场灾难中意外崛起！
未来，我们以怎样的姿态活着？
而无数的案例告诉我们，压垮我们实体经济的，从来都不是电商，而是企业家的思维！
所以，这次疫情也给整个中国社会踩了一次急刹车：多年以来，我们一直都说，中国走的太快了，要停下疾驰的脚步，等一下我们的灵魂。
在这个假期里，我们不再焦虑于GDP，不再执着于贫穷或者富有，而是更应该冷静地思考一个问题：未来，我们将以怎样的方式死去？我们将以怎样的姿态活着？
转载来源：电商报；责任编辑：梁绮贤
