民国初期，新文化运动兴起，西方思想随着新青年的留学归来涌入中国。女性的服饰也随之发生了巨大的转变，封建思想逐渐退去，年轻女性青睐旗袍、洋装，一改往日的传统服饰。
这时期的中国风起云涌，有人在战场上用刺刀革命，有人在报纸上用文字革命，有人在服饰上用裁缝刀革命……优诺的第一代创始人张先生就是从这时候，从小山村走到大城市，在新文化的冲击影响下，以裁缝剪刀开始了自己的革命。他在一家只有2名裁缝的店里学徒，心中最大的憧憬就是让自己的女儿，可以不再裹脚，受传统服饰的束缚，希望她也能像街上的女学生一样，短发飘逸，短裙摇曳地走在读书的路上。
裁缝店尽管只有2位师傅，但一直是祖辈相传，裁缝手艺精湛，许多显赫名流都指名师傅定制。张先生在师傅店里学艺精通，很快成为裁缝店里的主裁缝师，声名远赫。张先生知恩善报，没有自立门户，一直为老师傅们养老送终。平日里，张先生常言“仕而优则学，学而优则仕。”也正是这种学习的精神，让张先生从一个小学徒迅速成长为一流的裁缝师傅。
卢先生作为张先生的关门弟子，加入张先生的裁缝店时，已经小有规模。但不论店铺规模如何壮大，张先生始终坚持品质和工艺第一位，讲究匠人的精神和品质。他教育卢先生，服装不是一般的生意，她贴近人的身体，给人带来心灵的力量，既然承诺了顾客，便要做到“不辞然诺”。对于老先生的言传身教，卢先生始终谨记于心。后来随着战争初起，硝烟弥漫，张先生一度关店，加入革命，年幼的卢先生更是颠沛流离。店虽然关了，但优诺的匠心便从此时，世世代代相传承下来……
90年代，中国进入电气化革命时代。卢先生进行艺术深造，留学归国。见到国内女装的现状，卢先生希望继承张先生的志向，将国外的时尚引进国内，演变成适合中国女性的穿衣哲学。
适逢电气化革命，卢先生抓准时机，敢于先行。全国各地寻找有手艺传承的匠人，从几台缝纫机起家，成立了服装厂。手工艺与机械化相结合的生产模式，让服装生产既保证品质的同时更保证了生产效率，在卢先生超前的设计理念和管理经验引领下，工厂迅速地扩大，同时转为股份制经营。随着改革开放的政策执行，中国的经济出现明显的回暖，1992年，面向高端女装市场，创建Koreano品牌，开创国内女性高端消费市场。2001年，Klova品牌面市，引入更多欧洲市场的设计理念，稳重大气的品牌风格，深受成熟女性青睐。在管理层卓越的理念带领下，Koreano和Klova两个品牌始终直营管理，公司朝着综合运营商的角色稳步迈进。
同时，公司始终铭记初心，为了给顾客带来最完美的衣装体验，一直采用先进的生产设备，引进韩国高档面料、辅料，利用不同面料结构制造出不同的视觉效果，并形成独特的版式风格，呈现出新时代女性的简约大气、成熟知性的形象。公司对于门店的要求也精益求精，从装潢、布局到设施陈列，方方面面都要保证给顾客提供最佳的购物体验。
经过二十余载的沉淀，历经多次的市场考验，公司注重坚持呈现都市女性的专属高贵品味，深得顾客喜爱，成为国内服装行业之中的佼佼者。
在信息技术的飞速发展与互联网大范围普及的前提下，借助电子科技的助燃之力，服装行业更加繁盛起来。一方面是机遇，另一方面也是挑战。面对开拓的市场和迅速更迭的时代潮流，公司依然传承着近百年的经典信念，致力于为都市女性打造专属的形象，呈现高贵的品味与风格。
2015年，遵循卢先生临终遗愿，公司正式更名“优诺”，以纪念第一代创始人张先生，并与波司登集团达成协议，将优诺公司发扬光大。由波司登集团全面控股，开拓多元化经营历程。一方面，在机遇面前，优诺公司找准时间，勇于出击，在“品牌经营”的基础上，坚持多元化全方位的经营理念，采用多渠道立体式的运营模式。另一方面，面临着国际范围内的品牌竞争和借助电子商务渠道异军突起的互联网品牌，优诺公司在满足女性量身定制需求的同时，注重完善售前与售后的服务体系，为顾客提供方便快捷的选购模式，致力于实现完美的用户体验，形成独有的竞争优势。
如今，优诺公司更将进一步成长，开发出无限潜力，全面创建设计师品牌MCNE，成功代理国际知名品牌Lafee Maraboutee、Irina Schrotter。在服装设计方面，公司更是引进国际人才，与多位国际著名设计师达成合作，将品牌定位进一步向国际化路线延伸，打造全新的国际风范，做顾客最满意的形象顾问。
传承了三代匠人的精湛工艺与坚定信念，历经了近百年的时间，裁缝店由当年的几人规模成十倍百倍地增长、扩展。岁月的锤炼，终于让不忘初心的优诺传人把最高贵的专属定制推向时代的大舞台，力争带给消费者最完美的产品与最完善的服务，让“品牌”走向更远大的发展。
