9月22日，中国奥莱会，奥莱领秀商学一二三期学员走进上品商业，在集团领导班子的详细介绍中深入了解集团的发展历程、经营理念、业务布局和未来规划。双方就进一步加强合作、实现共赢进行了深入交流并达成共识。
上品折扣在2000年创立于北京，是中国都市型百货折扣连锁店旗舰品牌，拥有多家实体店折扣大卖场、互联网城市奥莱业态：“上品+”以及线上渠道：电子商务网站上品折扣网、上品折扣APP、微商城、小程序等，旨在以更便捷的购物方式、更快速的配送服务，更广泛地面向消费者，同步得享高品质、高性价比的潮流商品和优质的体验类服务。
在商业地产存量过剩，零售竞争日趋加剧的大格局中，如何洞悉消费需求，把握市场商机成为了当下商业面临的主要课题。作为国内顶尖的时尚消费高地，北京商业在日益繁荣之时，各大商圈竞争日益激烈，如何在当地立足并持续壮大成为了当地商业的一道新考题，而深耕北京大市场、已走过二十三载春秋的上品商业集团其成功的秘诀在于“快变”二字。
在走访过程中，“快变”成为了上品商业集团自我介绍的高频词。上品商业创始人、总裁张颖对中国奥莱会会长陈亚波及奥莱领秀商学一二三期学员的到访表示热烈欢迎，并介绍了上品商业集团的升级战略布局规划及集团运营思路。
“北京云集了国内乃至国际顶级的商业资源，我们想要不断成长，就必须洞悉市场最新的需求并且快速优化升级即通过快变，走上一条高质量发展的差异化道路。”张总谦逊地表示。为此，上品在经营理念上，始终基于消费者的消费需求、坚持用“快变”原则以商品经营为核心开展经营工作，提出“懂得社区、洞悉商业、潜心行业”12字发展方针。战略发展方面始终围绕以数字化运营为抓手持续提升零售经营效率；以实体店为经营核心，在大北京区域内持续拓展开店；以折扣零售为基础打造多业态多种消费模式的本地生活行业样板企业。为此，拟定于2023年内开业的上品+顺义店，计划打造新型社区商业，采用开放式无边界的公园风设计理念，一步一景，打造出IP主题区域内唯一一家带宠物购物的商业综合体，通过沉浸式场景体验的打造，为消费者提供更丰富、更多元的消费场景。
“快变”绝不仅是公司为追赶潮流而发出的口号，而是上品商业集团深深镌刻在企业里的基因。据张总介绍，上品早于2000年7月率先踏足零售折扣业态，开创了中国折扣百货零售业的新纪元；2003年第二家上品折扣开业开启连锁发展之路；2009年上线上品折扣网，带领团队完成全渠道业务布局，率先实现线上线下一体化零售百货商业模式；2012年与德国SAP公司开展战略合作，依托先进科技系统进行供应链数据管理系统化，所有商户实行全面数字化管理；2017年创立了上品+互联网城市奥莱，开创了业内全新的领先业态模式，在有限的空间内让顾客感知到更多品牌和商品，经营面积得到有效使用。通过集合店品牌及商品的高速周转，打造对消费者的持续吸引力，形成用商品带动流量的经营能力。2023年，上品将突破传统零售业边界，持续优化奥莱业态布局，加紧发展步伐及扩张之路。
在介绍上品折扣具体运营策略时，上品商业执行总裁苑广表示，存量化市场消费者回归理性，单一商业体辐射范围逐步缩小，差异化运营策略是商业制胜法宝。以上品社区商业模式为例，公司多年来深耕社区商业，每家店都临近社区而建，与社区周边居民建立深厚的邻里信赖关系，同时，上品的会员在APP端购买的商品全部来源于上品门店品牌专柜，货源真实可靠，保证消费者与供应商双重利益。苑总表示，在集团创始人的领导下，上品将持续深耕本地化生活服务，基于消费者需求，通过会员精准营销，实现差异化运营，做到个体差异化运营，基于消费者需求，在商业运营中不断深耕。
随后，在上品商业零售事业部总经理赵化的陪同下，团队参观考察了上品+互联网城市奥莱首店——奥运村店，该项目于2017年开业，位于北京亚奥商圈黄金地带，地铁5号线北苑路北站A2出口。建筑面积5万平方米的项目通过品类集合店与品牌工厂店有机的结合方式，在200+服装品牌的基础上配置了100+生活配套业态，满足了市民一站式消费需求。同时门店经营已实现对单品的数字化识别，从商品入库、盘点、全渠道上架、销售、支付、出库、营销、会员身份识别环节全程实时管理，线上线下同步售卖，推出无纸化电子小票，无现金支付、跨店购买、线上下单门店提货、跨渠道退换货等购物体验。 结语：在竞争激烈的商业环境中，近年来在追求方便快捷、讲究时效的消费心理及消费行为习惯等因素快速变化下，嫁接上互联网翅膀且“接地气”的城市社区商业开始蓬勃兴起。而奥莱已经从销售库存的业态进化和升级到一种全新的零售业态。随着远郊奥莱受到土地价格、城市规划、城市级别等原因的受限，城市奥莱将是存量资产改造的一个核心业态和内容，是奥莱业态中的一匹黑马，在将来城市更新的内容中承担和发挥巨大的作用。
