想实现轻资产模式运营,你真的准备好了吗?

2018过去一半了,你们的梦想都实现了么?

不管怎样,时间是最公正与公平的,给予所有人的都一样,但如何利用时间,如何把握时机,真的是一种修为了。

进入6月不过半旬,关于“轻资产管理”的新闻就接连不断——益田集团轻资产项目落户三亚、世纪金源贵州轻资产项目达5个、佳兆业商业三亚再轻资产管理输出项目等等。

​其实,关于“轻资产输出”“轻资产管理”这一类的名词,大家早已不陌生——自上世纪80年代麦肯锡管理咨询公司提出以来,在世界范围内得到广泛的应用,并取得了不错的成绩。近年来,更在我国各大企业中迅速蔓延,尤其是地产行业,包括各大购物中心、奥特莱斯等等。其中,首创奥特莱斯率先在年初表示,将一改重资产模式,以轻重资产结合的模式布局奥莱业态。

​确实,面对互联网的冲击,地产开发困难,重资产的道路逐步走上瓶颈。反观轻资产管理,它能减少固定资产投入、提高资金利用率和周转率、减少流动资金时间占用,降低企业财务风险等等,种种“诱惑”都在吸引各大购物中心、奥特莱斯的运营商、开发商试水轻资产管理模式。

但“诱惑”的背后往往存在各种“陷阱”——轻资产模式好处虽多,但存在着许多现实因素的制约,例如:对自身能力的针对性评估与梳理,经验的时长及管理规模的大小等,任何一项都可能影响轻资产管理模式的成功与否。所以,在看到好处的同时,也要认识“轻资产模式”可能存在的风险。

​1、 无形资产价值创造的不确定性 

位于“微笑曲线”两端的轻资产运营模式下的企业,其核心竞争力在于其掌握的无形资产,包括技术、知识产权类,特许使用权类,商标权类,这些无形资产确实使得企业拥有更大的市场灵活性且经济增加值极高。但也可能因外部技术革新,而使得无形资产迅速贬值;对于运营链条的高速运转要求也将是极为严重的打击。因此,企业需要对现有技术进行严密保护且不断更新,无形资产偏向“无形”,对于资产的稳定性、财务的稳健性都将是巨大的挑战。

​2、 对于价值链各个环节的控制能力 

对于轻资产运营模式下的企业,无形资产是决定企业以何立于市场的关键因素,当企业的无形资产价值受损,相当于大脑瘫痪,企业价值将严重受损;而支撑企业存在的生命支柱,也可以说是大脑的营养供给,在于顺畅的运营链条,链条上的每一个环节都要高效地发挥其作用,才能使此利益体集合达到利益最大化。相反,一旦链条上的任意一个环节断裂,则整条运营链瘫痪,难以起死回生。

​轻重并举下,“内容为王”

所以,在各企业转“轻”的过程中,如何规避风险,并发挥轻资产的模式?

轻资产模式不是空手套白狼,而是以工匠心态、精雕细琢。一味求“轻”,并不能做好商业,轻重结合,取长补短,方能将重资产项目打造成高辨识度的标杆性产品。

但是,轻资产的背后其实是重运营。运营不仅仅是开业管理,还包括选址、定位、招商、运营营销等方面。

​从 “轻重并举”策略延伸至其背后,不难发现,“内容为王”同样重要,因此商业地产做的是内容,谁拥有内容谁为王,谁就能够在竞争中取胜。因为要做内容的“引领者”,面对着商业地产不可规避的同质化难题,实现“场景式”设计、“娱乐化”跨界及“升级版”业态。

用有限资产,获取最大收益,是所有企业追求的最高境界。在经济迅猛发展的当下,“变轻”不仅仅是一种选择,也是一种必然。在轻资产模式中,企业紧紧抓住自己的核心价值,而将非核心业务,例如物流、生产等外包出去。轻资产运营是以价值为驱动的资本战略,是网络时代与知识经济时代背景下企业战略的新结构。但无论如何,稳健一点,不盲从,深分析,还是有必要的。

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