从乔布斯和苹果的现状 论一个企业创新发展的必要性

你和伟人只有一个创意的距离

步入假期的第五天,我们的关键词

S宅

小零食配大电脑

人山人海朋友圈

动物园里当模特

而今天,小编要讲的是一个关于苹果的故事

牛顿的年代里,苹果是万有引力的起源;

乔布斯的年代里,苹果是智能手机的起源

在今天,苹果则是有仪式感的炫富

在前不久的苹果秋季发布会上,公布了iPhone XS系列三款新手机和新一代Apple Watch。而此前曝光过对此的新版本iPad Pro系列产品并没有登场,不禁令人失望。

一年一度的苹果WWDC开发者大会对于全球果迷而言,是一个值得期待的盛会,因为他们能从中获得期待已久的硬件产品和软件更新(虽然今年的WWDC并没有发布任何让人欣喜若狂的新产品)。

新品发布后,就有网友调侃:没钱人熬夜看发布会,有钱人睡醒觉直接买发布会产品

确实,业绩上,苹果其实没什么可挑剔——最近一次苹果财报显示,2017财年第三财季净营收为454.08亿美元,高于去年同期的423.58亿美元;净利润为87.17亿美元,同比去年增长12%。此外,产品的销量同样亮眼——第三财季共售出429.2万台Mac、4102.6万部iPhone以及1142.4万台iPad。

对企业最发的回馈就是业绩的稳健,企业的管理者是乐于见到的。而实际上,苹果是一个只看业绩就算成功的“苹果”么?

且仔细分析后发现,亮眼的成绩背后隐藏暗涌的危机——苹果主力产品iPhone手机的成绩近年来逐渐下滑,这源于消费者对于iPhone手机出现审美疲劳所致。当年的乔布斯无时无刻不在寻求突破和革命,当宣布iPhone出现的时候,现场的人是何等兴奋。如今,当年的惊艳似乎已再难寻觅。

作为一家企业,即使伟大如苹果,若无法做到创意与贴心并存,或许也只能随波逐流,最终被世人所遗忘,被社会所淘汰。于商业而言就更是如此!

新零售的出现,线上线上的融合是一种创新。

因为新零售的提出,打破了购物中心、商场等各种线下商业与线上之间的隔阂,成功将不同领域的消费进行有效的联动。

在新零售基础上应运而生的大数据,让商场的运营方式出现创新——不再是单凭经验,也不再是人工的数据收集;而是通过更智能,更高科技的方法实现有“据”可依。

消费升级下,增强体验,场景营销也是一种创新

随着经济的发展和生活水平的提高,人们对价格的敏感度逐步下降,而产品或服务所带来的心理效益则在消费者决策过程中起到越来越重要的作用。精神需求逐步超越物质需求而成为消费者的主导性需求,成为市场经济的发展趋势,以满足人们的体验需求为目标的体验营销将在竞争激烈的市场中发挥更大的作用。

企业以服务为重心,以商品为素材,为消费者创造出值得回忆的感受。科特勒认为,最能鼓舞消费者的是思想、成就感和自我表达这三种动机,而体验营销从本质上说,要为消费者创造的也正是这三方面的满足感—思想、成就感和自我表达。

事实上,如今的过剩经济时代,是一个生活大于生意的时代。今后,每一个行业中的商业创新变革,都源自于对于同质性的消费族群的痛点挖掘,以及在此基础上构建的产品形态与服务要素的重新组合。

同样,产品与产品间的对比,应该是差异化生动化人性化,通俗点讲,相同的东西如何卖出不同,平凡的东西如何卖出不平凡,不要去和别人争第一,而应该做唯一。否则,跟风、模仿、追随只会加速你的失败。

企业需进行创新,不是简单的照搬他人的成功模式。根据企业自身实际情况,借鉴他人成功模式,将他人的成功方法与自身企业相结合,做出合理的创新调整,为本企业所用。从而在激烈的竞争中掌握主动权,推动自身长足高效的发展,创造出属于你自己的“苹果”。

加油吧!利用余额不足的假期寻找属于你的那一个苹果,来成就你的精彩人生吧!!!

什么?假期找不到?没关系,你有充足的工作时间去创造更大的苹果,所以,未来在你手中,向着你的巨人之路进发!

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