峰会预告 | 万达商业转型轻资产为主 奥特莱斯的转型之路在何方

1月29日,万达商业宣布,腾讯、京东联合苏宁、融创等投资者共同组成财团投资340亿元收购万达商业14%的股份。这是互联网巨头和实体商业巨头之间最大的一笔战略投资。

公告显示,引入新战略投资者后,万达商业将更名为万达商管集团,1至2年内消化房地产业务,万达商管今后不再进行房地产开发,成为纯粹的商业管理运营企业,各方将推动万达商管集团尽快上市。

消息一出,立刻在商业、互联网引起了很大的轰动。五方合作,万达商业更名,不仅是万达打造 “新消费”商业模式的第一步,更是万达商业成功由重资产为主的商业地产公司转型为轻资产管理模式的商业管理公司的最佳证明!

据万达2017年年会上透露的数据,2018年新发展重资产万达广场仅7个,而轻资产万达广场达50个(含合作类40个,投资类10个)。

2015年4月,王健林首次提出万达广场轻资产战略;2016年万达集团年会上,王健林表示,2016年开业的50个万达广场中,已有21个属于轻资产,约占42%。到2018年,占比高达87.7%,两年时间,翻了一倍!

其实不仅仅是万达,商业地产、购物中心、百货等等,都纷纷将“轻资产管理模式”融入其中。它能为企业获得更强的盈利能力,更快的速度,以及更持续的增长力。同时强化核心能力,降低风险。

面对“轻资产运营模式”的众多优势,相信很多人都有这样的想法——能否将这种模式应用于奥特莱斯,加快扩张速度,增加奥特莱斯的竞争力?

同样的观点,大家似乎有着不同的看法
有人认为,近几年,奥莱不断攀升的热度以及漂亮的业绩,在行业与消费者的认可度接连提升,让众多零售集团对奥莱业态充满期待,利用“轻资产运营模式”扩张,能迅速抢占市场份额。
也有人认为,奥莱企业目前处于跑马圈地的阶段,轻资产扩张是相对较快的方式,但有可能受话语权或者合作期限的影响,很难以相对长远的眼光去运营,也即业内说的,“做得好,难做长久,做得不好,也难做长久”。

公说公有理,婆说婆有理。小编也不知如何评断,但萧伯纳曾说:如果你有一种思想,我有一种思想,彼此交换,我们每个人就有了两种思想,甚至多于两种思想。

3月23日,在福州贵安君豪大饭店举行的第五届中国奥特莱斯产业发展论坛!云集了多位奥莱大咖云集,相信这场思想碰撞的盛宴,一定能解答您的疑惑!

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